個人的リーダー論

これまで様々なグループを統率というか，

グループのリーダーになってきたことがある．

細かいもの，例えば，班のリーダーとかはたま～にあった．

それらを除いて，大きな組織の長になったことがこれまでに３回ある．

中学の時は，奉仕委員会という，学校にある１１の委員会のうちの一つの委員会長を務めた．他の委員会に比べて陰の活動しかしてこなかったから，すんごいいろいろ言われたなぁ．「暇だね」「これ存続の意味ある？」とか（笑）

まあ，あんまり意味のない委員会だったのは今だから胸張って言える．

高校のときは，ラグビー部のキャプテンだった．

部の人数はそこまで多くなかった．同世代の仲間もほとんどいなかった．手が焼ける後輩には恵まれていたから，すんごい充実していた，良い/悪い意味で．

３つ目が，ここ大学院で役目をこの間終えたばかりの，西川研究室ゼミ長．

「変わり者集団」とまわりの人から揶揄されているため，「ゼミ長，大変でしょう」なんて同情される．と言っても，ぼくも変わり者なのだろう，特に何もストレスを感じずに任期を終えた．変に浮かなかったから，居心地は良かった．

これまでいろんな「長」を経験してきたけど，

「ゼミ長」のときの方が，やりやすかった．

というのも，「メンバーのどの誰とでも話せる」からだ．

中学時代の「長」は，その組織に生徒２０余名所属していたのだが，その構成員の半分とは話したことがない．顔も名前も覚えていない．

高校時代の「長」は，部活の要でもある，女子マネージャーと必要最低限の話しかしてなかったように思える．話したいことがあっても，部員に伝言させていたなぁ．キャプテンなのに（笑）

つまり，中高と，「長」なのにも関わらず，どうしても話せない人がいました．そして，伝えられないことが募り，モヤモヤでいっぱいでした．

ゼミ長だったころは，言いたいことはそれなりに相手に言えた．

話したことがないって人はいない．

あんまり話さない者同士の中継地点，いわばハブポジションでもあった．

まあ，ぼく自身あんまり社交的じゃないから，

毎回わざわざ，「おっす～」なんて挨拶しに行ったりなんてしない．

たまたま会ったり，向こうから来たら，あいさつを交わす程度です．

ただ，研究室内の全員とはつながっているのは確かだ．

他の２つの「長」との違いはそこだけなのだが，

それだけでだいぶ長としての「仕事のしやすさ」が変わってくる．

個人的には，何かの組織の上に立つ者は，

組織内のみんなと繋がっていることが大事だと思う．

ここでいう「繋がる」は，ぼくの場合であれば，

「誰とでも話せる」なのだが．

直接的繋がりがなく，間接的繋がり（他の人伝え）でも良いのは良いのだが，やりとりが面倒だし，時間がもったいない．それを惜しむのであれば，好き嫌い関係なく，みんなと繋がったほうが早いし楽．

まあ，と言っているぼくは，組織外になると，その繋がりはだいぶ弱くなる．戦闘力５以下だ．だから，他者とのつながりでなんとかカバーしている．

たぶんこの理論は，組織が３，４０人程度で構成されている場合のみに当てはまるんだと思う．どっかの企業のＣＥＯだと，裕に１０００人は超える人を抱えていますから，現実味がないわけですが．．